先日、お客様が作成された昇格論文の添削のご要望をいただきました。
まさかの「今日の17時までに提出」ということで、さすがに時間がなさすぎるため、アドバイスだけさせていただくことになりました。
内容について、気になる点が。
この会社様は、コロナの影響を大いに受ける業界で、売上は2019年と比べて13分の1になっています。たとえば、10億円の売り上げが7600万円になっています。
3つあるセグメント別構成比で見ると案件ベースで80%減、90%減 99%減という状況です。
そして、今回の論文のテーマが、
「来期、どのようにして黒字化をさせるか。営業部の視点から述べよ」
でした。
これはもしかして、営業部門が施策を考えたところで、どうにもならないほどの売り上げの毀損ぶりで、書きようがないのでは？というのがお客様も当社も考えるところでした。
この会社様は巨大な会社のグループ会社でしたので、お客様は半ばあきらめ気味に、
「吸収されることになると思いますが」
とおっしゃっていました。
結局のところ、何を書いたところで実現可能性が低くなるため、それなら、ファンタジーでもよいので、「こうすればよい」というものを複数書いてみようというお話になりました。
会社側も無茶なテーマであることは理解していると思います。
当社ならどうするだろう。。。
うーん。。。コロナが収まるまでどうにか凌ぐか、リストラクチャーで親会社に吸収してもらうのが現実的かなと思います。
